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华为开创了一种民营高科技企业成长的成功新模式，一种几乎是纯市场竞争的模式，通过提供高性价比的产品攻占市场，完全类似国外企业的成长模式。在当时的市场生态环境下，必须具备天时地利人和的苛刻条件，非常小的成功概率，但是一旦成长起来，就具有非常大的生命力，大到可以支撑它成长为世界级的企业。其中华为的利益分配方案是解决人和问题的关键所在。当时一般的企业创办者是做不到华为任总这样的胸怀的。在此之前，联想，四通等早期高科技企业，走结合中国特色市场的道路，也取的比较大的成功，但是特色既是优势，也是劣势。走特色道路的企业，虽说可以一时占有特色带来的超额利润，也必然要面对特色消失后的种种问题，这对企业的平稳成长是很不利的。所以改革开放几十年，很少有世界级企业出现。
在当时市场的主流企业是官商结合的，广州新技术电脑公司算是其中佼佼者。多年后，即使其陷入领导人内讧，市场环境剧变的不利情况，还在上海A股市场实现借壳上市，将600728远洋渔业收购，改名为新太科技。可惜这已是最后的挣扎。官商结合的模式在市场上已经没有竞争力了。
当时希望电脑公司的人想跟这样的对手竞争，显然是不自量力，所以在骆大明之前工程部的人没人跑邮电行业。等骆大明跑出一单后，公司才觉得可能有点机会。又了解到行规处的订单只是整个省局信息管理系统大项目中的一个小项目，老板在公司新总经理李总夫妇的忽悠下，把当时的省局局长请出来，花一万多请吃了一顿饭，骆大明，陆启东，马进三人也去做陪，骆大明第一次吃到半米长的大龙虾，印象感觉挺深的，就是太紧张，味道怎么样，一点感觉没有。之后省局让希望电脑公司也参与系统的投标。陆启东带着陈东等几个技术人员，到北京他的一个两居室的闭门写方案，忙了好一阵，整出一套方案，结果显然只有一个。这就是刚出校门学生创业基本上是失败的原因，缺乏对国情的认识。没有像王志峰老板那样，做到让项目使用单位一起做标书的程度，就想凭自己的一点知识赚钱，显然是tooyoungtoosimple.失败是必然的，成功是奇迹。
骆大明虽说是跑下行规处这一单的始作俑者，但是毕竟经过几次失败的经验教训，再经过有辩证法思维训练过的头脑总结提高，知道邮电行业没戏了，也就不参与后续的项目跟进，由着陆启东去折腾了，万一他们折腾成也好。自己就是这样折腾失败过来，也许自己不行，别人能行。等后来陆启东他们不出意料的失败，骆大明才对自己的信心又恢复了。跟同龄人比，自己辩证思维头脑还是挺牛的。透过现象看本质，哲学好像是有这样的功能啊。而他现在除了这一点长处，别的也是啥竞争力也没有的。