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夜无声：“说完理解层次，我们接下来说下套路。”
听到套路，刘俊一脸诧异，问道：“还有套路？夜老板，你可不要套路我啊，我读书少！”
夜无声：“哈哈，你想那去了，此套路非彼套路。套路本来是指编成套的武术动作，泛指成套的技巧、程序、方法等。不过现在被网络用滥了，成了算计人骗人的套路了。我们说的套路是它原来的意思，是解决问题的套路，也就是用来解决问题的一套思路方法。路就是到达目的路径嘛，比如，你从甲地到乙地，知道路总比不知道路要容易到达的多吧。”
刘俊释然道：“原来如此！”
夜无声：“大家有没有思考过人为什么会痛苦？其中最重要的一个原因就是现实和理想之间总是有著差距，这个差距越大你就可能越痛苦。如果我们把现实换个词叫【现状】，把理想换个词叫【目标】，问题变成了，如何从现状达到目标的问题。如何达到，就需要【方法】和【行动】。【目标、现状、方法、行动】这四个要素有了，就是一个最简单的套路，这个套路，外国人称为它为GROw模式（翻译成中文为成长模式）。这个模式分为四步：
第一步：设定要达成的目标(GoalSetting)
第二步：现状分析(Reality)
第三步：达成目标的路径(Options)
第四步：制定行动计划(will)
如果我们针对【方法】加一个【灵活】，针对【行动】加一个【坚持】，那就是达成成果的六步法（此六步法由牛头整理提出，以下六步法的内容引自牛头论述）
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第一步：明确目的
在解决问题上，指的是解决问题时要达到的成果。问问自己：我的目的是什么？我期望达到什么效果？
第二步：了解现状
1、问一问：“现状是什么？我有什么资源？”，清点资源。你的优点，缺点（缺点也是一种资源，不过是负荷性的），品质，信念，资产，人脉，能力，知识，都是资源。
3、目的与现状的差距是什么？你要解决方案中的步骤，达成目标。要有什么资源？
第三步：选择方法——就是你要什么方法消除这个差距？
有三种选择：
1、模仿，找一找成功做过的人，看他们怎么做，学他的。——关于模仿，《激发心灵的潜力》中有提及。
2、思维方法，用思维方法自己去收集资料，分析，得到方法。——关于思维方法，《思维软件》一书可以提供一种很好的方法。
3、谋略库，用一个大型的谋略库中寻求帮助。——谋略库，则有我心爱的超级宝书《智慧算术》。
得到策略之后就制订方案，订出每一个步骤，以及每一个步骤的检验达成的标准。
第四步：联合行动
1、资源重组。如何组织你的己有的资源，寻求缺乏的资源以有助于目标达成。这里面就要用到20/80原则。把力量用在刀刃上。包含各种品质的养成方法，观念转化成信念的方法，人脉的组建等。
2、联合你所需要的人脉与物流开始行动。
第四步：检查变通
1、检查反馈：在行动中，用检查表，不断检查是否符合方案中相应的步骤标准，不要让行动偏离目标。
2、监控强化：奖励有助于实现目标的行为，罚惩或更正偏离于目标的行为。
3、变通。培养变通的能力以使自己在外部情况有异，或自己本身的情况有变时，不断灵活地变通。
第六步：坚持不懈
有人问：变通与坚持不矛盾么？不矛盾的，我们坚持的是目标、变通的是方法。也就是说，我们不放弃自己的目标，可是在实现目标的方法上，可以变通
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如果我们把GROw模式中的现状再拆分为原因和症状，把目标再拆分为结果和效应，就是NLP中的高阶技巧S.C.O.R.E模式。不过S.C.O.R.E模式中间只有一个资源，少了【行动】这个要素。我们把GROw模式、达成成果六步法、S.C.O.R.E模式做一个整合，那就是下面这个，大家看图。”
夜无声展示了一张图，二个圈，左边一个圈里写著现状，右边一个圈里写著目标，中间是一个箭头，现状下面分了二个叉，一个原因一个症状，箭头下面也也分了二个叉，一个方法一个行动，方法又一个箭头指向更下面的灵活，行动下面一个箭头指向更下面的坚持，目标下面也是二个叉，分别是结果和效应。
夜无声：“如果是小问题，你可以套用GROw的套种，复杂一点就达成成果六步法，再复杂一点就是我们整合的这个，这个对于现状更深入，还要知道造成这个现状的原因。对于目标，也更深入了，不仅有目标，还要有这个目标达成后所造成的后续影响。”