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采购－－－飞来横祸（一）
供应商都说我们公司是紧随国家步伐，这一点从公司业绩上就完全可以体现出来，有点依赖国家政策，从默默无闻到声名鹊起，从一个行业的跟随者到领导者，这其中多少是机遇多少是努力也许只有创业者更解其中因果。作为内部公司员工，其实更能从复盘的力度中理解"紧随国家步伐"这句话的含义，带着脚链跳舞也只能是苦中作乐满足精神上的需求。对于采购来说，意味着更多的任务，更多的工作量，所以朝八晚八也就不足为奇了。
办公室里一直看不到部长的身影，不出所料的话应该又在汇报工作，或者又在现场跟进生产，公司的紧急状况，连商务领导也要负责生产的跟进和推动，自然有许多需要请示的东西就只能见缝插针地逮着领导说，可领导回来的时候脸色并不太好，在我准备请示之前已经有同事撞到枪口了，正一脸无奈地跟在领导身后听领导批评着走进办公室。
我拿着比价表自然而然地退回到自己为之上，而同事还在坚持着想要把他的想法真正地沟通一次，可是领导不置可否，不知道是根本没有听还是在思考中。沉默了一会，领导接了个电话后马上又离开了。留下同事默默回到自己的位置上，电话响了，可同事看了一眼就默默地按下了静音。
"到底要怎么办？催这么紧的，哪有刚报计划就开始催货的，生个孩子那之前也得十月怀胎啊"同事很苦闷。
"又在催了吧"我说到，"没合同？"
同事点点头，"领导不同意，我没法通知供应商送货的。"
"金额大吗？"我问到，"如果金额不大的话，做个临时合同报账吧。"
"成吗？"同事继续说到
"应该没问题"我说，公司有流程规定的，"这个风险不大，但是如果大金额的话就得领导同意才可以"
"那，那我通知供应商今天就发货吧"同事还有些不安，也许是因为刚过来负责些非生产的物料，急需金额又小，规格又特别，所以正为此头痛不已。
同事的问题搞定了，我的问题却还得纠结好一阵子。维修行车的东西可急可缓，关键是看生产进度，可目前生产进度的事情计划部是一直都没有理清过，推迟或者提前都是临时告知的，就如这次行车的需求，进度提前了，所以马上又变成紧急事项了。
下午时分听见隔壁吵起来了，隔壁办公室也是商务，类似这样的事件我一般都不会去凑这个热闹。既解决不了问题又有可能火上浇油，当事人正面PK，往往更有助于事情出现新的转机。可这次不一样。隔壁的声音传过来渐渐也明白了大概:公司刚交机的搅拌船在托运过程中出现的滞期以及滞纳金的问题。
了难和了不得难是我听得最多的感慨，每一件事情，不管是否容易，只要因为紧急都会成为头上的一把刀，说不准是哪天落在头上成为了不得难的事情，而紧急往往是因为计划的不准确性，这种搞得人仰马翻的事情永远都难以追本溯源，因为人人忙，人人都抽不出时间来，从而使得整个末端会因为源头的小小变动而左右震荡，这就是所谓的“牛鞭效应”了。
隔壁结束了争吵，事件的归因到计划的问题，即:计划要求是什么时间？
作为商务是不会无计划采购的，任何的行为都是以计划为准绳，所以从另一个角度来说:滞期找商务的责任是属于鸡蛋挑骨头的不负责任的行为。
"大程，怎么回事？"同事问到
"还是船滞期的事情？"
"这怎么会找你的麻烦呢？"
"他们说船回来早了，不是要求这么早到的。"
"放屁，海研所的人纯粹就是推卸责任。
"这我也知道，可关键是当时也没走计划？"
"那现在走了没？"
"也没有。"
"说实在的你也有责任，但主要责任不在你。"
"这谁都看得出来，是海研所的耍赖了。哎呀，难得搞，说急的是他们，说不急的也是他们。"大程叹气道。
能因为滞期费而大吵，说明金额肯定不会少，毕竟那么大一条船，停下来就是在不停烧钱。
"大程，这滞期了多少天？"
"至少是十天吧，哎，从它到港的那天起，我就预见到会有这么一遭，说实在的，这烧钱速度，我都为他们着急心疼，是公司太有钱了吗？"
大程很快被领导叫去了总经理办公室，隔壁算是暂时有了安宁，但是也意味着更大的暴风雨。
但是很多事情降临自己头上都是由不得自己的，公司因为都是项目制的产品，所以基本上每次都有不同的供应商，通讯录里满满都是供应商和备选供应商，每次找都得ctrl+f。吃过晚饭，回到办公室，顺便整理一下清单和未来得及盖章的合同，高高一摞，遇上打印机出问题的时候，还得来回折腾，一一对应再整理成份也不是个小的工作量。抱怨不是解决问题的途径明白抱怨没有任何意义外，埋头干活才是等来云开日出的唯一捷径。
七点半的时候，坐上公司的班车，晚上加班的人少了，但是商务的除外。作为服务部门，我的心态始终无法调整过来，心里不愿接收这样的事实，每次心里拒绝着:凭什么他们什么时候想要就要呢？正如事实胜于雄辩一样，公司领导都是站在生产一边，商务无条件配合。
事实如此，管理人员，也不过是个虚名，在这样的企业，无论工资还是升职，生产的永远比商务的快。
这样的事情虽说是人尽皆知的事实，可是作为领导不管是否认可，饼还是要继续画的，如果一个领导连饼都不愿意画了，那么也就无所谓希望和激情了。
这份劳心劳力的活估计也没有多少人可以撑下去。
还未到家，领导来电话了。我心里惴惴不安，但是我知道一定是和在车上接听的陌生电话有关。下晚班刚上车，一个长沙总部的电话过来，我有些莫名其妙的时候，他很快地做了自我介绍，光一个监察总部，我就知道不是一个小问题，但是当他提起涨力带的时候，我还啊不明就里:哪里出问题了？可他很快地话题一转:我想问下长河和长港是什么关系的时候，我猜问题应该就出在这里了。可我还没有明白具体问题。他只好继续说:你至少知道长港是考察不合格的供应商吗？
我心里明白了，只好说，"我再去确认一下吧。"
领导电话过来的时候，我已经做好了挨批的准备了，因为也习惯了，所以也不觉得因为电话里骂出多么伤人的话而感到意外。
"你就是个傻逼，你知不知道你这样害死多少人不？"
我不回答，说就说了，反正事实如此，也改变不了这样的事实。如果真让人无法忍受了，我只好回复:我只是按照系统价格来走的，而且这东西本就不该分配给我，我当时提出了，但是无效啊。再说当时催得太急……
领导的话虽然带着责备，可是也只是因为急了。最后他无奈地说:"你明天早会上给大家做个报告吧，总结一下。
我只好应承了，但是整个晚上我想来想去也就只能总结一句话:做得多错得多这样的着急结论。但是这样不负责任的话实在是太影响士气，所以更正能量一点就是:希望大家不要范类似的错误。"
半夜从梦里醒来，不是被吓醒或者冻醒的，不知道晚饭吃了什么，半夜的时候肚子突然痛得有些痉挛，躺卧不是，只好期待到天明一早去医院看看，自己也不知道何时重又睡着了，醒来发现又正常无二，于是带着惺忪的双眼和半夜折腾后的精疲力尽去上班，不过唯一值得庆幸的是又到了周五不用加班的日子，所以难免又有些兴奋，于是一早发个短信给李笑:我明天过去找你，好不？完全忘记了昨晚被领导批评的事情了。
这就是我二得有些别出心裁了，好了伤疤忘了疼，不过也好，这样容易让人悲观的时候说服自己:明天又是一个美好的日子。
明天是个美好的日子。这是彭英的口头禅，那个乐观的曾经的喜欢的学妹也许在某个美好的日子里嫁为人妇，初为人母。而我则依旧活在她对我深深的诅咒中，男人和女人之间不是爱就是恨，时光荏苒，希望更多美好的日子忘记这段没有修成正果的经历。
我在诅咒中实在不敢迈出结婚的步伐，虽然我无数次动过这样的念头，鼓起这样的勇气，可我还是退缩了，我带着美好的愿望，却在接近幸福的道路上懦弱了。
早上当着所有商务部的同事做了报告，言辞诚恳，语带悔意，告诉同事在做任何事情之前定要三思而后行，不可因一时之紧迫，就做了经不起推敲的事情来了，埋下更多隐形的炸弹。
我昨晚反身之后，部长随即做了一个总结，说：“这个源头的问题也不在林杨，但是我们作为一个商务人员一定要有严谨的思维和灵活的处理方法。在供应商开发这边不仅林杨，大家都要加强储备备选供应商。”
我心里稍稍好些，心想，这一页总算翻过去了，不过在思维严谨性上自己确实还要继续加强，什么事情要先明白对方的用意之后再有针对的回答。
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